Diversity-Tag im BMVgBundesministerium der Verteidigung

Vielfalt fördern, Vorurteile abbauen: Das sind die Ziele des Deutschen Diversity-Tages, der am 5. Juni zum mittlerweile sechsten Mal stattfand. Das Verteidigungsministerium und die Bundeswehr beteiligten sich wie schon im Vorjahr an dem bundesweiten Aktionstag, der sich diesmal das Motto „Flagge zeigen für Vielfalt – Vielfalt unternehmen“ gegeben hatte.

Zahlreiche Dienststellen organisierten eigene Aktionen, die zentrale Veranstaltung fand in Berlin statt. Das Stabselement Chancengerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion hatte unter der neuen Leiterin Oberstarzt Ivonne Neuhoff ein Programm auf die Beine gestellt, dass sich mit dem Thema Alter auseinandersetzte.

Miteinander der Generationen

Die Keynote kam von Staatssekretär Gerd Hoofe. „Die Vielfaltsdimension Alter steht aus gutem Grund im Fokus“, sagte Hoofe, „durch den demografischen Wandel wird ihre Bedeutung weiter zunehmen.“ Die Potenziale erfahrener Mitarbeiter müssten in den Blick genommen, altersgemischte Teams gebildet werden. „Es geht um das Miteinander der Generationen und die lebensphasengerechte Gestaltung von Arbeit“, sagte Hoofe. Dazu gehöre auch, den Erfahrungsschatz älterer Mitarbeiter zu bewahren.

Wissen als strategische Ressource

Wie das am besten zu bewerkstelligen ist, erörterte Oberregierungsrat Bernd Schuster. „Wissen ist eine strategische Ressource“, sagte der Referent für Wissensmanagement im BMVgBundesministerium der Verteidigung. „Um es gezielt nutzen zu können, müssen wir bewusst und systematisch damit umgehen.“ Altersgemischte Teams seien das Mittel der Wahl, um lebenslanges Lernen zu ermöglichen. Hier entstünden Kreativität und Innovation, so Schuster. Auch Expertennetzwerke, Mentoringprogramme oder Lernpatenschaften seien für Wissentransfers geeignet. „Jung ohne Alt geht nicht mehr. Wir müssen Alter als Chance begreifen.“

Lebensphasenorientiertes Personalmanagement

Oberst Karlheinz Kaltenecker zeigte anschließend auf, wie diese Chance mit der passenden Personalpolitik genutzt werden kann. „Die Leistungsfähigkeit Lebensälterer steigt, ihre Potenziale müssen kontinuierlich gefördert werden“, sagte der Grundsetzer aus der Abteilung Personal. Durch ein lebensphasenorientiertes, individuell zugeschnittenes Personalmanagement werde den Bedürfnissen der Mitarbeiter Rechnung getragen. Zudem werde ihre Arbeitszufriedenheit und ihre Identifikation mit dem Arbeitgeber erhöht.

Schon bei der Rekrutierung müsse künftig ein breiteres Altersspektrum in den Blick genommen werden, so Kaltenecker. Dabei hätten auch Menschen ohne Schulabschluss eine Chance verdient. Zudem stellen Seiteneinsteiger einen neuen Fokus in der Personalgewinnung dar.. „In der Dienstzeit müssen wir auch lebensälteren Soldaten die Möglichkeit geben, sich beruflich zu entfalten. Auch Spätzündern müssen sich Karrierechancen bieten.“ Laufbahn- und Statuswechsel sollten auch im Alter von fünfzig Jahren oder mehr möglich sein, schlug Kaltenecker vor. Nach dem Ausscheiden aus dem aktiven Dienst könnten Altgediente mittels eines attraktiven Reservistendienstes, den Ausbau des Berufsförderungsdienstes und der Integration in den Binnenarbeitsmarkt der Bundeswehr bei der Fahne gehalten werden.

Charta der Vielfalt e.V.eingetragener Verein