Projektgruppen zur Neuausrichtung nehmen Arbeit auf
Berlin, 10.06.2011.
Die Arbeit beginnt: Nachdem Verteidigungsminister Thomas de Maizière am 18. Mai die Eckpunkte zur Neuausrichtung der Bundeswehr vorgestellt hatte, wurden nun die Aufträge verteilt. In elf Projekten soll die Neugestaltung ins Detail gehen. Die Auftaktveranstaltung hierzu war am 10. Juni in Berlin.
„Wir nehmen uns da ganz schön was vor
“, stellte de Maizière mit Blick auf die vielen Einzelaufgaben fest, die gelöst werden müssen, um die Neuausrichtung der Bundeswehr zu vollenden. Rund hundert Mitarbeiter der Bundeswehr hatten sich am 10. Juni in der Julius-Leber-Kaserne in Berlin versammelt, um ihre Aufträge in Form von Projekten entgegenzunehmen. „Wir machen gerade elf Spatenstiche an einem Tag“,
stellte Staatssekretär Stéphane Beemelmans dazu fest.
Denn darum geht es: dem Ziel, die Bundeswehr grundlegend zu reformieren, mit konkreten Vorgaben näher zu kommen.
Die einzelnen Bereiche der Neuausrichtung aber werden in elf Projektgruppen eigenverantwortlich erarbeitet. Der Minister appellierte an die Anwesenden, diese Verantwortung auch wahrzunehmen. „Die Neustrukturierung ist ein gemeinsames Projekt.
“ Unterstützt werden die Projektleiter vom Lenkungsausschuss, der den Prozess gemeinsam mit dem Arbeitsstab Strukturreform steuert. Dem Lenkungsausschuss gehören Staatssekretär Rüdiger Wolf, der Generalinspekteur der Bundeswehr, General Volker Wieker und Staatssekretär Beemelmans als Federführer an.
Die Projektgruppen befassen sich mit den Themen:
1. Neuordnung der Streitkräfte
Ziel ist es, die Streitkräfte so aufzustellen, dass sie die Sicherheitsinteressen Deutschlands schützen können. Dafür sind bereits einige Vorgaben bekannt: Die Zahl der Soldaten soll einschließlich Reservisten 185.000 nicht übersteigen. Die Ebenen sollen verschlankt werden und die neue Rolle des Generalinspekteurs und der Inspekteure müssen definiert werden. Das Projekt wird geleitet von Generalleutnant Norbert Finster.
2. Stationierungskonzept
Eng mit der zukünftigen Streitkräftestruktur ist das Stationierungskonzept verzahnt. Die Entscheidung zur Stationierung aller zivilen und militärischen Organisationselemente der gesamten Bundeswehr erfolgt im Herbst dieses Jahres. Das Projekt wird ebenfalls von Generalleutnant Norbert Finster geleitet.
3. Organisation BMVg
Das zukünftige Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) soll kleiner sein und sich auf seine Kernaufgaben konzentrieren. Die Zahl der Mitarbeiter soll von 3.100 auf 2.000 sinken. Das Ministerium soll zukünftig aus neun Abteilungen bestehen. Projektleiter dieses Projekts ist Ministerialdirigent Christoph Reifferscheid.
4. Personalmanagement/Nachwuchsgewinnung
Im Projekt Personalmanagement/Nachwuchsgewinnung geht es um die Schaffung einer den Erfordernissen der Bundeswehr angepassten Personalgewinnungsorganisation und eines Organisationsbereiches Personal. Das Projekt wird geleitet von Generalleutnant Wolfgang Born.
5. Reformbegleitprogramm
Im Projekt Reformbegleitprogramm wird an einer schnellen und sozialverträglichen Personalanpassung gearbeitet. Das Projekt wird ebenfalls von Generalleutnant Wolfgang Born geleitet.
6. Bildungs- und Qualifizierungslandschaft
Die Bildungs- und Qualifizierungslandschaft der Bundeswehr wird in diesem Projekt lückenlos und zusammenhängend ausgestaltet. Das Projekt wird geleitet von Generalleutnant Wolfgang Born.
7. Rüstung, Nutzung, IT
Ziel dieses Projekts ist die Schaffung eines neuen Ausrüstungs- und Nutzungsmanagements. Ziel ist ein neuer effizienter Beschaffungsprozess bei optimierter IT. Geleitet wird das Projekt von Ministerialdirektor Detlef Selhausen.
8. Infrastruktur und Dienstleistungen
Im Bereich Infrastruktur und Dienstleistungen werden die Strukturen angepasst und die Prozesse optimiert. Fach- und Organisationskompetenz auf allen Ebenen soll gebündelt werden, Bedarfsträger und Bedarfsdecker werden zusammengeführt und Verfahren und Abläufe gestrafft. Projektleiterin dieses Projekts ist Ministerialdirektorin Alice Greyer-Wieninger.
9. Überprüfung Rüstungs- und Beschaffungsvorhaben
Die Überprüfung der laufenden und geplanten Rüstungs- sowie Beschaffungsvorhaben erfolgt mit dem Ziel der Anpassung an das neue Fähigkeitsprofil und einer frühest möglichen Wirksamkeit im Haushalt. Dieses Projekt wird federführend von Vizeadmiral Manfred Nielson geleitet.
10. Reservistenkonzeption
Für die Streitkräfte der Zukunft soll eine neue Reservistenkonzeption erarbeitet werden. Projektleiter dieses Projekts ist Generalleutnant Günter Weiler.
11. Steuerung und Controlling
Das Ziel des Projekts Steuerung und Controlling ist die Konkretisierung der Steuerungslogik und des gemeinsamen Steuerungsverständnisses. Geleitet wird dieses Projekt von Ministerialdirektor Dr. Paul Jansen.
Bis zum Herbst sollen die Arbeiten soweit sein, dass ein Stationierungskonzept vorgelegt werden kann. Jetzt sei es wichtig, für die Neustrukturierung auch in der Truppe zu werben. Dabei soll jeder an seiner Stelle Verantwortung übernehmen und die Chance zur Mitgestaltung nutzen.
